Révélateur de performance & créateur d’excellence
Cabinet international de Conseil en Management

Elsa DelplaceElsa Delplace est partie vendredi en disant :

ELSA, c’est notre JAMES DEAN à nous !

Elle est arrivée le premier septembre 2015 dans notre équipe il y a à peine 2 mois ...

En moins de deux mois elle a tout réussi !

Oui !!!! moins de 2 mois après son recrutement, bénéficiant d’un statut de cadre pourtant , les 3 associés du cabinet avaient tenu à marquer le coup, en arrêtant sa période d’essai, et en l’intégrant définitivement, tellement elle avait été exceptionnelle !

Par ses résultats, son travail, sa disponibilité !!

Et surtout son amour de la vie, son amour des autres, ce sourire permanent qu'elle portait sur son visage ...

MANEGERE n’a pas perdu qu'une collaboratrice au Bataclan​ ce funeste vendredi soir,13 novembre 2015 mais chaque salarié, associé , partenaire du cabinet a perdu une sœur, une fille , une amie de longue date, une collègue exceptionnelle ...

Va Elsa nous ne t’oublierons jamais, ces 2 mois que tu as passés avec nous, nous a rendu meilleurs !

Jamais nous ne t’oublierons !!!!

Toute l'équipe MANEGERE

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Depuis 10 ans, MANEGERE accompagne la performance et l'excellence des entreprises en Afrique et en Europe.

Pour fêter ses 10 ans, Manegere vous invite à échanger, lors d’une série de  Business Breakfast, sur un thème cher au cabinet, le Management par les Valeurs.

Le premier événement aura lieu le jeudi 3 octobre 2013, à Paris, de 8h00 à 10h30. (suite…)

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Depuis 10 ans, MANEGERE accompagne la performance et l'excellence des entreprises en Afrique et en Europe.

Pour fêter ses 10 ans, Manegere vous invite à échanger, lors d’une série de  Business Breakfast, sur un thème cher au cabinet, le Management par les Valeurs.

Le premier événement aura lieu le jeudi 3 octobre 2013, à Paris, de 8h00 à 10h30. (suite…)

Plus de 300 m de hauteur, 7 800 tonnes, 12 000 pièces, 2,5  millions de rivets, 36 000 dessins, 26 mois de travaux... et une première  mondiale : l'utilisation du fer pour bâtir une tour. Un défi inouï. En 1889,  Gustave Eiffel a su le relever avec pragmatisme. Quelles ont été les clés de sa  réussite ?

L'analyse d'Anne Vermès, dirigeante et fondatrice de Traits d'Unions  (1).

Par Marie-Madeleine Sève pour LEntreprise.com

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1- Clarifier la commande

Gustave Eiffel a su aller au-delà de la formulation officielle : faire de la  tour le "clou" de l'Exposition universelle de 1889. Cherchant à saisir les  motivations profondes de son commanditaire -le ministre de l'industrie et du  commerce-, l'ingénieur a donc analysé les besoins non exprimés, en épousant son angle de  vue. La situation politique est fragile, la France doit redynamiser son économie  et briller dans le concert des nations. Il y a donc nécessité d'innover et de  rallier la population à un projet exceptionnel. La prouesse technique n'y  suffira pas, la tour aura donc deux autres fonctions : servir aux  expérimentations scientifiques grâce à sa coupole haut perchée, devenir le  monument le plus visité de Paris, qui plus est avec des entrées payantes.

Leçon 1 : éviter de se limiter à l'objectif affiché ; se forger son  opinion et mettre sa touche personnelle; considérer tous les aspects, technique,  humain et stratégique. (suite…)

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