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Leadership entrepreneurial : le mentorat, outil nécessaire pour les PME et PMI

Ce qu’il faut retenir du titre (et de l’article), c’est la deuxième partie : le mentorat, un outil nécessaire pour les PME et PMI (à ceci près qu’il ne faut pas assimiler le mentorat au coaching). Quant à la première partie c’est encore une invention dont certains cabinets de conseil ont le secret car, qu’est-ce que recouvre concrètement cette notion de leadership entrepreneurial ? Le patron d’une PME/PMI est à la fois bien entouré et isolé en même temps.

Bien entouré, car un patron de PME/PMI peut avoir potentiellement autour de lui : un banquier, un avocat, un expert-comptable, des collaborateurs, parfois des associés, et souvent la famille. Mais aussi isolé car :

  • Avec qui va-t-il gagner du temps au démarrage en allant à l’essentiel, quelle structure ? Quelle équipe ? Quel business model ? Quel mode de distribution ? Quel outil de gestion ?
  •  Avec qui va-t-il partager ses angoisses en cours de parcours notamment la nécessité de plaire au banquier au démarrage ou encore la crainte ensuite de l’inquiéter et de le voir réduire son soutien ?
  • L’expert-comptable qui aurait pu être son compagnon de route est malheureusement cantonné dans un rôle de producteur de bilan.
  • Les associés du fait des jeux de pouvoir, ne sont pas toujours les confidents idéaux.
  • Enfin, il ne va pas partager avec sa famille, qu’il va souvent chercher à préserver de ses interrogations et de son stress, peut-être à tort d’ailleurs.

Une solution avec 2 options : le mentor ou le coach.

Le mentor, lors de la création car, l’entrepreneur attend au démarrage des solutions et des recommandations pour gagner du temps (un mentor qui a créé une ou plusieurs entreprises est un atout). Le coach, une fois l’entreprise sur les rails, car il s’agit de pouvoir partager ses inquiétudes, ses angoisses, ses difficultés avec quelqu’un qui maîtrise les techniques de coaching avec les qualités d’un bon coach.

Et si vous dénichez la perle rare, capable simultanément de vous mentorer et de vous coacher, nul doute que votre entreprise sera bâtie pour durer.

Bonne lecture !

Said AGBANRIN et toute l’équipe MANEGERE

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Entrepreneurship sans légendeDans la série "néologisme inutile?",  MANEGERE poursuit ce mois-ci le débat sur la prétendue émergence d’une nouvelle forme de coaching de dirigeant : le « néo-coaching »…

Alors ce "neo-coaching", terme qui cherche à pointer depuis peu, kezako ?

Tout un programme donc selon lequel, à écouter les "néo-coach",  le " coach traditionnel de dirigeant" serait

- un spécimen préhistorique en voie d’extinction !

- en passe d’être supplanté par sa version 4.0, sorte de « super coach»

La semaine dernière, nous avions abordé le premier écueil  du « néo-coaching »à savoir un néologisme de circonstance, un rien mutant,  qui tient davantage du « mentorat »  que du « coaching »

(suite…)

Efficience Opérationnelle sans légendeDans la série "néologisme inutile?",  MANEGERE ouvre ce mois-ci le débat sur la prétendue émergence d’une nouvelle forme de coaching de dirigeant : le « néo-coaching »…

 

Alors ce "neo-coaching", terme qui cherche à pointer depuis peu, kezako ?

Tout un programme donc selon lequel, à écouter les "néo-coach",  le " coach traditionnel de dirigeant" serait

- un spécimen préhistorique en voie d’extinction !

- en passe d’être supplanté par sa version 4.0, sorte de « super coach»

(suite…)

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