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Les nouveaux comportements du management

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Un article recommandé par MANEGERE : Les nouveaux comportements du management


Les nouveaux comportements du management, ce n’est pas une énième déclinaison de l’art de manager, management intergénérationnel, interculturel, du changement. C’est au départ un constat de la nouvelle organisation dans les entreprises qui amène les managers à revoir leurs comportements et de ce fait à développer de nouvelles compétences.

Le management à distance, n’est pas une nouveauté il a toujours existé. La nouveauté c’est l’augmentation du nombre d’entreprise qui donne la possibilité à leurs collaborateurs, de faire une ou plusieurs journées de télétravail par semaine (sans parler des périodes de grèves dans les transports en commun). Mais aussi l’explosion des nouvelles technologiques, qui multiplient les moyens, moment et modalités de contacts entre le manager et ses collaborateurs. Compte tenu de cette perte de l’unicité de lieu de travail, de repère comment faire en tant que manager pour maintenir la performance collective.

Les postes de travail évoluent, du bureau individuel, à l’open space, jusqu’à l’appartement du collaborateur en passant par le restaurant, le café, etc. dans ce nouveau contexte le manager doit adopter de nouveaux comportements qui tiennent compte de ses bouleversements aussi rapide que probablement durable.

Au-delà des qualités que le manager doit développer pour malgré ses changements rester performant, il reste un sens global que le manager doit cultiver et développer, je vous invite à le découvrir dans cet article.

Bonne lecture à tous !

Said AGBANRIN et toute l’équipe MANEGERE

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Comment animer des équipes composées de collaborateurs âgés de 15 à 65 ans ? Comment faire cohabiter les générations Z et Y ?

Manager plusieurs générations 

Consultant et formateur chez CSP Formation, Pascal Christin livre les enjeux et les atouts du management intergénérationnel.

La cohabitation intergénérationnelle au sein de l'entreprise est-elle un phénomène nouveau ?

Il y a toujours eu plusieurs générations au sein d'une même organisation. Mais le phénomène s'intensifie du fait que les carrières sont plus longues et que les formations favorisent l'apprentissage sur le terrain dès le plus jeune âge : il n'est donc pas rare, aujourd'hui, de voir cohabiter dans l'entreprise, des personnes âgées de 15 à 65 ans, autrement dit des Z (nés à partir de 1995), des Y (nés entre 1980 et 1995), des X (nés entre 1965 et 1980) et des baby-boomers (nés entre 1945 et 1965). Même si on doit impérativement faire fi des stéréotypes* attachés à chaque génération, on ne peut nier que ces profils sont issus de contextes sociétaux et éducatifs différents. (suite…)

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