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Cabinet international de Conseil en Management

L’évaluation à froid, le bilan des soft skills !!!!!!!

Nous sommes dans la ligne droite où dans toutes les entreprises dont le bilan comptable est resté classique du 1 janvier au 31 décembre, on prépare le bilan de l’année précédente.

 Combien on a investi ?

Combien on a gagné ?

Combien on peut réinvestir ?

Combien on peut partager ?

Les formations sont souvent un des parents pauvres des bilans. Notamment les formations en soft skills, à telle enseigne que certaines structures rechignent à investir dans la formation. Un de nos clients, 1 banque qui fin 2017 a décidé de modifier profondément son style de management, afin de s’adapter:

A cette fin, nous avons déployé notre méthodologie IPM  (*),  auprès des 250 managers de la banque, durant toute l’année 2018. 

Lisez ci-dessous, l’évaluation à froid sur ce qu'en disent les managers, 3 mois après la fin du dispositif.  

 

Et vous, avez-vous fait votre bilan formation de l'année 2018?  Partagez vos bonnes pratiques en commentaire de l'article!

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La visite d'entreprise

On trouve aujourd’hui de nombreux articles intéressants sur la visite d’entreprise. Cette visite d’entreprise peut être abordée sous différents angles ; en effet, elle est de plus en plus souvent réalisée au cours des études, et repose souvent sur des objectifs très généraux, parfois sous-entendus, comme découvrir le monde de l’entreprise… ;                                                                                                                          En réalité, les buts sont indéniables et pédagogiques : Pour nous, MANEGERE, cabinet spécialisé en management de la performance, la visite d’entreprise est un moment clé dans le futur accompagnement d’une structure. Elle s’intègre dans notre méthodologie déposée, IPM (Immersion, Prestation, Mentorat).                                                                                                         Pourquoi ? La visite d’une entreprise, ou « immersion » dans notre méthodologie déposée, comporte des objectifs clairement définis ; à savoir: Cette visite revêt des modalités variables : Ces interviews permettent d’identifier les axes de progrès qui seront développés en capitalisant sur les points de maîtrise. Nous réalisons également des visites terrain (étudiants en alternance) et des « visites mystères » dans l’hôtellerie, par exemple. Là aussi, les objectifs sont précis et connus à l’avance.                                                   Visites terrain : Visites mystères : L’identification de ces points de progrès s’articule autour des fondamentaux, de notre conviction, pour une performance durable : Cette découverte se prépare. Ainsi, chaque visite est préparée : Ces visites sont systématiquement formalisées par un compte rendu circonstancié et précis, qui nous permet de développer nos propositions et préconisations afin de répondre aux attentes.

Patrice MANGEOT et toute l’équipe MANEGERE

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