Révélateur de performance & créateur d’excellence
Cabinet international de Conseil en Management

C’est déjà, enfin diront certains, la fin du premier semestre, la fin de l’année scolaire 2016/2017. Une première partie de l’année qui fut riche et passionnante, notamment politiquement. La deuxième partie de l’année devrait l’être, surtout économiquement, tant tous les acteurs économiques l’espèrent fortement.

La Team MANEGERE a profité de ce premier semestre 2017 pour se mettre en ordre de marche, tout en continuant d’accompagner ses clients.

Nous avons obtenu notre certification

MANEGERE certification ISQ-OPQF

Preuve que nous sommes reconnus comme un acteur fiable dans le métier de la formation, sur nos domaines de prédilection : Management, Efficacité commerciale, Efficience opérationnelle

Nous avons organisé et planifié les inter-entreprises by MANEGERE

Interentreprise

8 "workshop" avec l’ADN performance qui est le nôtre, qui démarrent en septembre, dans nos nouveaux locaux d’Issy les Moulineaux desservis par le métro (ligne 12)

  1. "Manager la transformation de la performance vers l’excellence"
  2. "Manager l’intergénérationnel : enrichir le collectif des atouts de chaque génération"
  3. "Manager la diversité : profiter de la diversité pour un management performant"
  4. "Manager les RPS : devenir un acteur du bien être de chaque collaborateur"
  5. "Manager sa réussite d'entrepreneur"
  6. "Devenir acteur de sa vie" 
  7. "Construire son projet professionnel"
  8. "L’entretien professionnel"

Nous avons formalisé notre approche de l’accompagnement des entreprises dans leur transformation

manegere video transformation 2017

Et réaliser la vidéo qui explique notre approche

Nous avons mis en place notre espace digital

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En amont de la formation, les participants

Nous nous sommes équipés pour enrichir l’expérience que vivent nos participants en animation

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Que vous soyez "juilletistes" ou "aoûtiens", nous vous souhaitons d’excellentes vacances et espérons avoir le plaisir de vous voir ou d’échanger en juillet ou août sur l’une ou l’autre des actions que nous avons engagées pour mieux vous accompagner, avec toujours comme finalité révéler votre performance et créer les conditions de l’excellence.

Said AGBANRIN et toute l’équipe de MANEGERE

Rejoignez Said sur :

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Développer son leadership

Si nous ne pouvons créer un nouveau monde, alors faisons en sorte que chacun d’entre nous appartienne à l’existant. Si le leadership est l’apanage des créateurs de génie (Coco Chanel, Steve Jobs, Charles Branson), il est également le meilleur allié de chaque salarié d’une entreprise, à fortiori ceux en situation de management.

LES QUALITES RELATIVES AU LEADERSHIP

« Tout art a sa technique qu’il est bon de maîtriser » ; mais avant de parler des « accessoires », penchons-nous sur les qualités à développer.

Si les enjeux, le contexte, l’environnement galopant consolident la nécessité « d’adaptabilité » du leader, il lui est nécessaire, au-delà de ses aptitudes techniques, d’acquérir, d’optimiser, de pérenniser certaines qualités :

-          La concentration pour isoler les multiples objectifs reçus, les prioriser, et offrir à ses collaborateurs une lisibilité suffisante

-          La perspicacité pour comprendre son environnement, appréhender efficacement chaque individu, et le situer dans son contexte

-          La communication pour valoriser les projets, véhiculer en permanence l’énergie nécessaire, donner du sens à chaque acte, panser les blessures ou valoriser les succès, franchir les obstacles quotidiens

Si d’autres aptitudes telles que patience et créativité contribuent également au leadership, la communication efficiente, aussi appelée l’influence, est essentielle.

LES TECHNIQUES D’INFLUENCE

L’objectif est d’obtenir des autres ce que nous voulons, sans utiliser de sanctions ou de promesses ; c’est donner à nos collaborateurs une envie décuplée de réaliser un projet, développer un produit, sans que les primes, cadeaux, bonus soient le seul et unique moteur.

Si un collaborateur se voit proposé par son manager de partir plus tôt un jour où il est affaibli, il acceptera aisément le jour suivant de rester plus tard pour finaliser un dossier ; c’est ce que nous appelons le principe de réciprocité.

Cocktail rareté et pression du temps : un manager propose à 1 collaborateur une place ; il lui dévoile que 2 de ses collègues la convoitent, et qu’il devra leur proposer officiellement sans réponse de sa part le soir même : le collaborateur pensera donc qu’il est privilégié, que le poste est important, et qu’une telle opportunité ne se représentera pas avant longtemps.

D’autres techniques sont développées, et répondent aux besoins spécifiques de chaque situation, de chaque évènement ; parce que nous sommes convaincus que tous les salariés, quel que soit leur niveau hiérarchique, sont des vecteurs de cohésion, et doivent de donner envie au quotidien de participer à l’aventure humaine, sociale, économique que représente l’entreprise, nous organisons le 3 et 4 juin un séminaire « développer son leadership ».

Vous trouverez ci-après le programme développé :

-          Les attitudes de l’influence et de la persuasion

-          Les techniques de persuasion

-          Les fondamentaux de la prise de parole

-          La gestion des différents types de participants

Toute l’équipe Manegere est à votre disposition pour répondre à vos questions au 01 44 75 70 07 ou par mail contact@manegere.fr , et nous vous attendons nombreux pour cet évènement exceptionnel.

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