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Donnez envie en donnant du sens

Donnez envie en donnant du sens

Crédit photo : Pixabay

Un article recommandé par MANEGERE : Management : donner du sens pour donner envie


Bonjour à tous ! Nous avons décidé aujourd’hui de partager avec vous un article très intéressant se penchant sur l’envie d’un salarié au sein de son entreprise. L’envie au sens large du terme.

L’auteur de l’article s’intéresse à cette notion, qui rejoint celles de la motivation et de la mobilisation, en entreprise.

Il exprime ainsi ses doutes sur la capacité d’un individu à agir dans le sens de son entreprise, sans envie.

Ce qui est à relever, ce sont les éléments que l’auteur nous donne afin de susciter l’envie. De plus en plus, les salariés, notamment de la génération Y, sont en quête de sens dans leur quotidien métier. Ils sont de plus en plus en attente de savoir pourquoi ils agissent, dans quel but. Comprendre pourquoi ils peuvent, très concrètement, apporter leur pierre à l’édifice.

Et c’est cette notion de « pourquoi » qui est mise en avant dans cet article. Selon l’auteur, le « comment », indispensable à la réalisation d’une mission et d’une tâche, est trop souvent mis en avant d’abord.

L’objectif du pourquoi, c’est de donner du sens à l’action. Si un salarié est naturellement motivé par un objectif, le management ne rentrera que peu en ligne de compte. Qu’en sera-t-il quand cette mission ne lui plait pas ? L’exécutera-t-il sans broncher ?

Donner du sens doit donner l’envie, mais aussi permettre à l’individu de performer sur la distance. Que sa persévérance ne faiblisse pas, quel que soit les épreuves rencontrées sur son chemin. Et en cas de difficulté, qu’il soit en mesure d’en parler avec son manager, sans peur d’un jugement négatif de sa part.

Une fois que sa mission a du sens à ses yeux, l’individu peut alors se pencher sur le « comment », car il a admis l’intérêt de celle-ci. Tout serait une question d’ordre, finalement

Bonne lecture à tous !

Alexandre LACAZE et toute l’équipe MANEGERE

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3 conseils pour manager la Génération Y

Cet article vise à vous donner quelques conseils (avec un peu d’humour) pour vous aider à manager cette génération qui comme le monde, peut parfois nous échapper.

Le constat d’aujourd’hui est simple : les managers de la génération X, c’est-à-dire des baby-boomers, ne cessent de faire part de leur crainte ou du manque de compréhension de la génération d’après : la génération Y. Et oui, bercée par le digital dès sa plus tendre enfance, cette génération vit dans un monde à la fois pressé et oppressant.

Mais déjà, pourquoi la génération Y ? Ce n’est pas uniquement pour suivre l’alphabet après la précédente génération X : Y = WHY donc le pourquoi. Cela illustre clairement le besoin de cette génération d’une quête de sens au travail.

(suite…)

Carrières des jeunes de la génération Y en perdition

Crédit photo : Frenchweb

Un article recommandé par MANEGERE : Vie sociale, hyper-spécialisation professionnelle, performance : et si la vie d’aujourd’hui nous en demandait trop ?


Bonjour à tous ! Nous avons choisi aujourd’hui de vous faire partager un « coup de gueule » de la part d’une jeune blogueuse, pointant du doigt un certain nombre de dysfonctionnements qui mettent, selon elle, les carrières des jeunes de la génération Y en perdition.

Dans cet article, très acerbe à l’encontre du système éducatif actuel, Anne-Laure Fréant évoque tout d’abord ces études que les parents souhaitent pour leurs enfants, beaucoup trop longues, et inefficaces pour performer dans la vie professionnelle. Les jeunes diplômés sont alors tentés par l’aventure à l’étranger, mais reviennent, bien souvent, la tête pleine de souvenirs, mais les poches souvent vides.

L’auteur critique ici l’hyper spécialisation, et donc l’absence de formation pratico-pratique : on étudierait trop, et surtout, trop mal, pour être efficace plus tard.

Trop de pression, trop de décalage entre ce qu’on étudie et ce dont on a vraiment besoin, et pas assez de curiosité, de capacité d’adaptation et de volonté à se confronter au réel : on vous laisse prendre connaissance de cet article qui met une claque au système éducatif français actuel.

Bonne lecture !

Alexandre LACAZE et toute l’équipe MANEGERE

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