Révélateur de performance & créateur d’excellence
Cabinet international de Conseil en Management

Jauger

Le mois de janvier c’est le mois des vœux et c’est aussi le mois pour se jauger.

Jauger quoi ? Jauger qui ?

Le dernier quadrimestre est très chargé dans la plupart des business, très dense et il se termine en général autour du 21 décembre, sur les  "rotules", avec une seule envie prendre des vacances et fêter l'année écoulée avant d'attaquer la suivante.

L’année 2013 a été une année record pour Manegere : c’était notre dixième année d'existence et ce fut notre meilleure performance en termes de chiffre d’affaires.

Pour certains de nos clients, ce fut également le cas, comme par exemple cette PME basée à Cannes, spécialisée dans les  forces de ventes supplétives, qui a connu une augmentation de 162% de son chiffre d’affaires entre 2012 et 2013, constituant une année record.

Démarrer l’année plus tôt (suite…)

Devenir le meilleur commercial

MANEGERE vous propose un rendez-vous exceptionnel, le jeudi 13 et le vendredi 14 mars 2014, pour devenir le meilleur commercial de votre métier en 2 jours et une séance de coaching.

Plus qu’une formation pour commerciaux ou managers commerciaux, MANEGERE et WORLD EDUCATION ont conçu un véritable dispositif dont chaque commercial ressortira transformé et en mesure de changer de dimension

Pour découvrir le programme en détail, cliquez sur l’image ci-dessous :

[slideshare id=30205789&doc=devenirlemeilleurcommercialdemonme9tieren2jourset1coaching-140120042901-phpapp02]

Stéphane FLAHAUT animera cette rencontre.

Consultant associé chez MANEGERE, il est aussi le co-auteur du livre

L’entreprise Humaniste : Le management par les valeurs, paru aux éditions Ellipses.

Pour cette session exceptionnelle, Dan Low et Patricia Sommier co-animeront 1 journée.

Dan Low

Dan Low et Patricia Sommier,deux experts internationalement reconnu de la performance.

Pour en savoir plus, cliquez ICI

Lieu :

MANEGERE – 94, rue de l’Ouest – 75014 PARIS

Accès Transports en commun

Tarif :

1500 euros HT / participant / 2 jours incluant petit déjeuners et déjeuners

+ une séance de coaching individuel de 30 minutes

Les places étant forcément limitées, pour vous garantir le meilleur accueil et vous recevoir dans les meilleures conditions, merci de confirmer votre présence avant le 5/3/2014 par mail à corinne.prigent@manegere.fr ou par téléphone au 01 44 75 70 07.

Vous espérant nombreux pour nourrir des échanges révélateurs de performance et créateurs d’excellence.

Toute l’équipe MANEGERE

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Engagement des salariés

Le cœur n'y est plus, la confiance est rompue, les salariés ne sont plus impliqués dans le fonctionnement de l'entreprise. De plus en plus de managers s'interrogent sur un nouveau deal qui améliore la performance globale de l'entreprise en plaçant l'humain au centre de la démarche.

(suite…)

Certaines entreprises attachent énormément d'importance à la place occupée par leurs salariés.

Certaines entreprises attachent énormément d'importance à la place occupée par leurs salariés.                                            Crédits photo : Ryan McVay/Getty Images

Devrait-on installer les employés par affinités davantage que par secteur professionnel ou service ? Aux États-Unis certaines entreprises «placent» les salariés afin d'optimiser la productivité et l'ambiance entre collègues.

La répartition bien stricte par «secteurs» ou par «services» serait-elle vieux jeu? Serait-il tout aussi obsolète d'avoir un bureau et une place géographique stable dans son entreprise? C'est l'avis de certaines entreprises américaines, qui ont décidé d'organiser une déclinaison corporate des «chaises musicales» dans leurs bureaux. Les voisins de bureaux sont effectivement les collègues avec qui vous aurez le plus d'échanges pendant une journée de travail: 40 à 60% de vos échanges quotidiens, selon Ben Waber, patron de solutions sociométriques, une société basée à Boston qui utilise des capteurs afin d'analyser les modes de communication au travail. En revanche, échanger avec les personnes d'un autre open-space ou d'un autre étage est plus compliqué: seulement 5 à 10% de vos intéractions chaque jour. «Vous n'êtes susceptibles de parler à ces personnes que dans un contexte de réunion» explique Ben Waber au Wall Street Journal. (suite…)

Dogmatisme versus pragmatisme

 

Nous vivons une période d'incertitude forte où les bouleversements  et ruptures en tous genres se succèdent et nul n'est capable de dire à quoi ressemblera précisément notre futur.

Les entreprises sont, elles aussi, fortement impactées et au management de la certitude a succédé le management de l'incertitude: la notion d'entreprise" agile" a fait son apparition en contrepoint à l'entreprise "immobile", " lourde ".

Si nous devions caractériser les 2 formes d'entreprises, les entreprises "agiles" seraient pragmatiques et les entreprises "lourdes" seraient plutôt dogmatiques.

Un exemple d' entreprise pragmatique: IBM qui de 1er fabricant mondial d'ordinateurs et de serveurs a fait évoluer son offre vers les services informatiques et est devenu ainsi l'un des leaders mondiaux pour réagir au déclin de son métier historique. (suite…)

Restaurant Le Ciel de Paris

                  Restaurant le Ciel de Paris, Tour Montparnasse, Paris

Depuis 10 ans, MANEGERE accompagne la performance et l’excellence des entreprises.
Pour fêter la décennie, nous avons le plaisir de vous convier à un Business Breakfast qui se déroulera le 19 novembre 2013 à partir de 8h00 au restaurant le Ciel de Paris  autour du thème : «ANALYSE DES TALENTS ET COMPETENCES » où vous pourrez échanger avec un public composé exclusivement de décideurs RH.

Nous vous présenterons une démarche qui permet d'identifier les talents naturels de vos collaborateurs ou futurs collaborateurs, leur potentiel de développement, d'investir avec efficience dans leur formation, de les orienter ou les réorienter au cours de leur carrière pour optimiser leur potentiel.

A l’issue de cette rencontre, pour vous permettre d'apprécier la pertinence et l'efficacité de cette démarche, nous vous proposerons de  bénéficier gracieusement de votre propre analyse ou celle de l’un de vos collaborateurs. (suite…)

Vendre en phase pionnière

La fin de journée sonne comme une délivrance ; Matthieu est hagard, encore sous le coup d' une série de refus polis quand à la présentation du nouveau produit de son entreprise ; les clients ont écouté avec attention son argumentaire, mais restent prudents face à la nouveauté.

Cependant, Matthieu est convaincu que demain sera meilleur, que demain la réussite viendra, comme une récompense face à ses efforts répétés ; et tout est là, le paradoxe entre la difficulté et le maintien de la motivation, le décalage entre les échecs et la certitude de lendemains radieux.

La phase pionnière, étape de lancement d’une nouvelle entité, d’un nouveau service, d’un nouveau produit, se caractérise notamment par ces paradoxes, où chaque collaborateur se  sent important, et où chaque victoire, même minime, est force de succès historique. Les strates hiérarchiques restreintes permettent une forte connivence entre chacun des acteurs. Evoluant dans un environnement concurrentiel et business inconnu, chaque salarié est investi de l’énergie propre à imaginer un futur plus excitant que le présent ou le passé. La question est donc simple : comment profiter de cette manne énergétique pour optimiser les ventes dans un contexte novateur ?

LA LOI DE LA DIFFUSION ET DE L’INNOVATION (Rogers) (suite…)

Restaurant Le Ciel de Paris

                  Restaurant le Ciel de Paris, Tour Montparnasse, Paris

 

Depuis 10 ans, MANEGERE accompagne la performance et l’excellence des entreprises.
Pour fêter la décennie, nous avons le plaisir de vous convier à un Business Breakfast qui se déroulera le 19 novembre 2013 à partir de 8h00 au restaurant le Ciel de Paris  autour du thème : «ANALYSE DES TALENTS ET COMPETENCES » où vous pourrez échanger avec un public composé exclusivement de décideurs RH.

Nous vous présenterons une démarche qui permet d'identifier les talents naturels de vos collaborateurs ou futurs collaborateurs, leur potentiel de développement, d'investir avec efficience dans leur formation, de les orienter ou les réorienter au cours de leur carrière pour optimiser leur potentiel.

A l’issue de cette rencontre, pour vous permettre d'apprécier la pertinence et l'efficacité de cette démarche, nous vous proposerons de  bénéficier gracieusement de votre propre analyse ou celle de l’un de vos collaborateurs. (suite…)

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