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Janvier comme Jauger la situation de départ2015, une année de plus ou année du rebond ?

Pour éviter que 2015 ne soit qu’une année de plus, le mois de janvier doit servir à faire un exercice que toute entreprise devrait réaliser, qu’on se promet de faire chaque année et qui n'est que trop rarement exécuté.

En tant que manager et en se basant sur la situation de départ de mon équipe, est-ce-que je démarre l’année avec tous les fondamentaux au vert ?

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Selon le dictionnaire, le fondamental  « est ce qui précède le commencement, l'origine de toute chose, qui est au fondement de; Qui sert de fondement à un édifice, à une construction; Qui est principal, essentiel; Fondement, base fondamentale ». En management, il existe 5 fondamentaux à retenir et sur lesquels travailler au sein de l'entreprise

  1. Le projet
  2. L’envie/ la motivation
  3. La concentration/ responsabilisation
  4. La formation
  5. L’autorité

(suite…)

Décembre

 

Dans le monde des affaires, le mois de décembre est un mois particulier à plusieurs égards

  1. C’est la clôture de l’année comptable pour la plupart des entreprises.
  2. C’est la fin d’un trimestre au cours duquel on se sera battu jusqu’au bout pour atteindre les objectifs.
  3. C’est un mois de 3 semaines car, à partir du 20, l’activité business – hors commerce -s'arrête quasiment ou se situe au niveau d’un mois d’août
  4. C’est le moment du bilan

Décembre 2014, c’est plus que cela !!

Depuis 2008, chaque fin d’année on se dit - et on nous dit - que l’année prochaine ce sera mieux : (suite…)

Management Intelligence Collective

Nous voici déjà au mois de mai avec son cortège de jours fériés et la fin du premier semestre approche à grands pas !

Le moment où toute entreprise confronte les premiers résultats du semestre avec son plan d’objectifs pour mesurer son taux de réalisation et sa performance par rapport à l’année précédente.

Mais au-delà de ces données brutes, quelles sont les causes structurelles de vos résultats positifs ou négatifs ? Avez-vous le recul suffisant en interne pour en tirer objectivement des conclusions ? Quelles actions correctives innovantes pourriez-vous imaginer à court et moyen terme ?

Sur tous ces aspects, MANEGERE met son expertise à votre disposition pour vous accompagner dans votre réflexion analytique au travers de notre méthode IPM (Immersion/Prestation/Mentorat).

Après un audit approfondi de votre organisation, en immersion, nous vous recommandons un plan de progression spécifique que nous pouvons mettre en œuvre au travers de prestations personnalisées de conseil, formation ou encore de mentorat.

Tous nos consultants, professionnels opérationnels confirmés, mettent en valeur les compétences existantes dans votre organisation et développent des solutions sur mesure pour répondre à vos besoins spécifiques.

Nous nous engageons à vos côtés dans un partenariat gagnant-gagnant au travers de notre Contrat de Performance qui lie le niveau de notre rémunération à la satisfaction d’objectifs que nous définissons conjointement.

Alors, pour réussir cette fin d’année 2012, contactez-nous et trouvons ensemble les pistes d’amélioration de vos performances pour satisfaire vos objectifs de développement.

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