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LES CHEFS D'ENTREPRISE, CES OUBLIÉS DE LA MÉDECINE DU TRAVAIL

Un article à lire absolument si vous êtes chef d’entreprise ou si vous envisagez de le devenir prochainement. Être chef d’entreprise, c’est entre autres changements ne plus avoir de N+1, ce manager avec ses exigences et demandes potentiellement génératrices de stress : c’est donc devenir son propre manager et supprimer ainsi l’une des principales sources de stress des salariés. En réalité, c’est découvrir d’autres sources de stress dont les conséquences sur la santé peuvent être tout autant dévastatrices qu’un N+1…  

Bien sûr, il ne s’agit pas dans cet article de faire la comparaison entre les souffrances du chef d’entreprise et celles du salarié, mais plutôt d’expliquer les sources du stress du chef d’entreprise et de préconiser quelques solutions, à travers l’évocation d’histoires personnelles.  

Effectivement, quand les médias évoquent les entreprises c’est très souvent celles du CAC 40, oubliant régulièrement les 3,1 millions de TPE et PME, soit 99,8 % du nombre total des entreprises en France.

L’immense majorité d'entre elles (96 %) sont des microentreprises (MIC), c’est à dire des entrepreneurs(ses) isolés(es) face aux multiples enjeux de leur quotidien

Ils vivent donc avec le risque, faute de réussir à surmonter ces différents problèmes, d’être contraint de déposer le bilan : c’est un risque permanent pour tout chef d’entreprise !  

En lisant cet article, je me félicite d’avoir eu l’idée de créer MANEGERE en septembre 2002, de ne pas avoir hésité à rechercher des associés pour contribuer à l’activité quotidienne et être également actionnaires.

Au-delà de l’apport de talents, de la complémentarité des compétences, cela a surtout permis d’éviter l’isolement, principale source de stress pour l’entrepreneur.

En 17 ans, la vie n’a pas été un long fleuve tranquille pour MANEGERE, et la présence d’associés, c’est aussi de bénéficier de

C’est fort de ce vécu et de notre expérience personnelle que nous sommes aussi proches de nos clients, car l’isolement est présent partout en entreprise, bien sûr en priorité pour les patrons de PME.

L’isolement est une source de stress, mais l’autre source de stress c’est l’inconnu, l’absence de visibilités sur plusieurs aspects c’est pour cela que :

Quand nous accompagnons une PME ou une ETI, notre objectif, c’est avant tout les aider à avoir une dorsale robuste.

Une raison d’être précise

Une vision très claire

Des ambitions cohérentes avec la vision

Des axes stratégiques pour réaliser les ambitions

Une fois cette dorsale établie, une partie des incertitudes est levée, le chef d’entreprise a alors tout loisir de piloter au quotidien son entreprise.

Nous sommes aussi là, disponibles pour échanger sur tous les sujets, car nous savons qu’une entreprise ne peut réussir si, son capitaine est épuisé et à la limite du burn-out.

Bonne lecture, que vous soyez ou non chef d’entreprise ! L'article est ici.        

Saïd AGBANRIN et toute l’équipe Manegere Associés

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3 conseils pour manager la Génération Y

Cet article vise à vous donner quelques conseils (avec un peu d’humour) pour vous aider à manager cette génération qui comme le monde, peut parfois nous échapper.

Le constat d’aujourd’hui est simple : les managers de la génération X, c’est-à-dire des baby-boomers, ne cessent de faire part de leur crainte ou du manque de compréhension de la génération d’après : la génération Y. Et oui, bercée par le digital dès sa plus tendre enfance, cette génération vit dans un monde à la fois pressé et oppressant.

Mais déjà, pourquoi la génération Y ? Ce n’est pas uniquement pour suivre l’alphabet après la précédente génération X : Y = WHY donc le pourquoi. Cela illustre clairement le besoin de cette génération d’une quête de sens au travail.

(suite…)

Le monde change, le management aussi

le monde change, le management aussi

Crédit photo : Les Échos Business

Un article recommandé par MANEGERE : 6 conseils à retenir de « Le leadership humainement intelligent de demain »


6 petits paragraphes d’à peine quelques lignes chacun, pour, non pas se convertir au leadership qui met l’homme au centre de toutes les  préoccupations en entreprise, que la « team MANEGERE » appelle  également le management par les valeurs, mais pour conforter ceux qui ce sont engagés dans cette voie, et encourager ceux qui hésitent à se lancer !

Pas d’outils ici, mais 6 conseils clairs pour vous convaincre, le monde change, il est temps que le management change également.

Bonne lecture à tous !

Said AGBANRIN et toute l’équipe de MANEGERE

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