Révélateur de performance & créateur d’excellence
Cabinet international de Conseil en Management

Koko, réseau social du bien-être au travail

koko reseau social manegere

Un article recommandé par MANEGERE : Le crowdsourcing appliqué au bien-être au travail


Nous avons décidé aujourd’hui de vous faire partager un article sur le bien-être au travail et, un nouvel outil visant à diminuer l’anxiété des collaborateurs.

A l’ère de la toute puissance d’internet, l’auteur de l’article nous parle d’un nouveau concept et de la création de « Koko », un réseau social d’un genre… original.

Ici, rien à vendre, pas de photos des vacances ou du petit ami à partager, mais des moments de stress, d’anxiété et de tristesse au travail.

Car il n’est pas forcément simple de trouver une oreille attentive à nos soucis au travail : peur d’être jugé, oreille inattentive ou même malveillante de notre interlocuteur, angoisse des répercussions…

Sur « Koko », le partage se fait de façon anonyme, et bienveillante. L’objectif est donc double : permettre aux collaborateurs de « vider leur sac », au lieu de garder en eux un stress, une rancœur qui les minerait à terme.

Mais aussi leur apporter, au minimum, soutien, au mieux, conseils.

Au-delà du bénéfice pour les employés, le bien-être au travail est un enjeu capital pour les entreprises qui, sans collaborateurs épanouis, tendent à tourner au ralenti.

Bonne lecture !

Alexandre LACAZE et toute l’équipe MANEGERE

Rejoignez Alexandre sur :

[udesign_icon_font name="fa fa-linkedin" color="#0195c9" size="3em"]

Sept profils de collègues insupportables (et comment les gérer)

Profils collaborateurs collègues

Un article recommandé par MANEGERE : Sept profils de collègues insupportables (et comment les gérer)

Ces différents comportements que nous vivons tous à divers stades de notre vie professionnelle, relèvent bien sûr, du management mais également de la communication, tout simplement.

Si l'on aborde l'article sous l’angle du management, il est du rôle du manager d'identifier ces comportements pour les traiter : ainsi, l'observation par le manager du comportement de ses collaborateurs  et des relations qu'ils ont entre eux est un point essentiel.

Il incombe au manager d’accompagner le collaborateur concerné pour qu’il prenne conscience de son comportement et l’aider à trouver une communication plus fluide et harmonieuse avec ses collègues. (suite…)

performance_definitif-01

Cet article sur la mesure de la performance a retenu toute notre attention :

La mesure de la performance, un art difficile ! 

Largement documenté, il apporte de vrais outils.

La mesure de la performance est certes, nécessaire, mais qu'en est-il des moyens pour atteindre justement la performance ?

Notre conviction est que la performance est le résultat de la mise en œuvre du savoir, du savoir faire et du savoir être, donc, des compétences et des talents. Il est donc essentiel  de mesurer ces moyens, afin de les développer.

En effet, c'est lorsque les collaborateurs travaillent au plus près de leur vraie nature, qu'ils sont les plus motivés, efficaces et donc susceptibles d'être excellents et d'atteindre la performance, voire de la dépasser.

Néanmoins leurs comportements et modes de fonctionnement intrinsèques ne sont pas forcément en parfaite corrélation avec les attendus du poste

Les compétences sont du domaine de l'organisation : alignement de la stratégie et du  comportement au travail (vision, mission, identité, stratégie)

Les talents sont du domaine personnel : alignement des talents et du comportement au travail (l'individu, objectifs et conditions, maîtrise)

MANEGERE utilise un outil (TMA) qui permet, grâce à un questionnaire en ligne, d'analyser  individuellement leur nature et leurs comportements intrinsèques actuels selon

Connaître les talents, les moteurs, et les compétences à titre individuel ou pour l'ensemble des collaborateurs permet d'orienter ou de  réorienter les carrières  de certains collaborateurs au sein de l'entreprise.

A partir  d'un référentiel de compétences, il est intéressant de positionner les collaborateurs, afin d'élaborer un parcours de formation, de détecter les « keys people », d'avoir un socle commun de pratiques.

L'application peut également permettre le recrutement  d'un collaborateur adapté aux missions confiées.

Enfin, cela permet de connaître les forces et axes de progrès de votre équipe

Le  développement des compétences se fera via des outils comme la formation bien sûr, mais aussi, du e-Learning, des missions apprenantes, du travail en binôme...

 

Patrice MANGEOT pour MANEGERE

Logo MANEGERE

© 2022 Groupe MANEGERE
01 41 09 88 98 - contact@manegere.fr
Adresse  2, rue Maurice HARTMANN 
92 130 ISSY LES MOULINEAUX - France
Réalisation : Jeandé Marie-Aude https://webdesignerparis.com
crossmenu