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Leadership entrepreneurial : le mentorat, outil nécessaire pour les PME et PMI

Ce qu’il faut retenir du titre (et de l’article), c’est la deuxième partie : le mentorat, un outil nécessaire pour les PME et PMI (à ceci près qu’il ne faut pas assimiler le mentorat au coaching). Quant à la première partie c’est encore une invention dont certains cabinets de conseil ont le secret car, qu’est-ce que recouvre concrètement cette notion de leadership entrepreneurial ? Le patron d’une PME/PMI est à la fois bien entouré et isolé en même temps.

Bien entouré, car un patron de PME/PMI peut avoir potentiellement autour de lui : un banquier, un avocat, un expert-comptable, des collaborateurs, parfois des associés, et souvent la famille. Mais aussi isolé car :

  • Avec qui va-t-il gagner du temps au démarrage en allant à l’essentiel, quelle structure ? Quelle équipe ? Quel business model ? Quel mode de distribution ? Quel outil de gestion ?
  •  Avec qui va-t-il partager ses angoisses en cours de parcours notamment la nécessité de plaire au banquier au démarrage ou encore la crainte ensuite de l’inquiéter et de le voir réduire son soutien ?
  • L’expert-comptable qui aurait pu être son compagnon de route est malheureusement cantonné dans un rôle de producteur de bilan.
  • Les associés du fait des jeux de pouvoir, ne sont pas toujours les confidents idéaux.
  • Enfin, il ne va pas partager avec sa famille, qu’il va souvent chercher à préserver de ses interrogations et de son stress, peut-être à tort d’ailleurs.

Une solution avec 2 options : le mentor ou le coach.

Le mentor, lors de la création car, l’entrepreneur attend au démarrage des solutions et des recommandations pour gagner du temps (un mentor qui a créé une ou plusieurs entreprises est un atout). Le coach, une fois l’entreprise sur les rails, car il s’agit de pouvoir partager ses inquiétudes, ses angoisses, ses difficultés avec quelqu’un qui maîtrise les techniques de coaching avec les qualités d’un bon coach.

Et si vous dénichez la perle rare, capable simultanément de vous mentorer et de vous coacher, nul doute que votre entreprise sera bâtie pour durer.

Bonne lecture !

Said AGBANRIN et toute l’équipe MANEGERE

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Entrepreneurship sans légendeDans la série "néologisme inutile?",  MANEGERE poursuit ce mois-ci le débat sur la prétendue émergence d’une nouvelle forme de coaching de dirigeant : le « néo-coaching »…

Alors ce "neo-coaching", terme qui cherche à pointer depuis peu, kezako ?

Tout un programme donc selon lequel, à écouter les "néo-coach",  le " coach traditionnel de dirigeant" serait

- un spécimen préhistorique en voie d’extinction !

- en passe d’être supplanté par sa version 4.0, sorte de « super coach»

La semaine dernière, nous avions abordé le premier écueil  du « néo-coaching »à savoir un néologisme de circonstance, un rien mutant,  qui tient davantage du « mentorat »  que du « coaching »

(suite…)

conseil_definitif-01

C'est lorsque vous  travaillez au plus près de votre vraie nature, que vous êtes le plus motivé, efficace et donc susceptible d'être excellent, l’être humain est le plus épanoui quand il en phase avec ses valeurs.
Néanmoins, nos comportements et nos modes de fonctionnement intrinsèques ne sont pas forcément en parfaite corrélation avec les attendus du poste que nous occupons actuellement. Et si cette année, vous vous donniez les moyens de connaitre vos vrais besoins,  vos talents intrinsèques ainsi que vos moteurs ?

La vie est ainsi faite,  nous ne choisissons pas toujours notre travail en fonction de ceux-ci (nos besoins, nos talents et nos moteurs), mais plus en fonction de nos modèles (parents) de nos études (professeurs, instituteurs), nos diplômes ou encore nos fréquentations (amis, conjoint) et parfois même par nécessité. Si dans nos premières années professionnelles, ce décalage (la découverte, la nouveauté) ne pose pas trop de problème, plus le temps passe plus ceci nous pèse au quotidien ( la monotonie arrive rapidement ).   (suite…)

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Manegere a sélectionné pour vous cet article où il est question d'un sujet universel, en l'occurrence la séduction, et son corollaire contemporain, à savoir l'apparition de « dragueurs professionnels en ligne », dont le « métier » consiste à obtenir des rendez-vous pour leurs clients.

Profession : dragueur en ligne

Lors de nos sessions de conseil, formation ou coaching autour des techniques de persuasion, d'argumentation persuasive, ou d'affirmation de soi, nous sommes souvent questionnés sur les parallèles avec les enjeux de séduction. (suite…)

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