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« Becoming a boss » : Apprendre à nager plutôt qu’à surnager

Apprendre à nager plutôt qu’à surnager

C’est en lisant un dossier paru dans HBR Review, sur les nouveaux managers, que l’idée m’est venue de revenir sur le sujet de « Becoming a Boss »
(https://hbr.org/2007/01/becoming-the-boss# - article payant)

Cette étude est le fruit d’un travail de longue haleine mené par Linda A. Hill et d'une équipe de chercheurs de la Harvard Business School, qui a permis de mettre en exergue les difficultés rencontrées par ces collaborateurs, nommés « stars performers » en raison de leurs résultats, soudainement propulsés « baby-managers ».

En effet, être promu en interne ne signifie pas automatiquement devenir un manager reconnu : le seul fait  de se voir attribuer un titre ne suffit évidemment pas à acquérir une légitimité et à asseoir sa crédibilité auprès de ses nouveaux collaborateurs.

Toutefois, nombreux sont ceux qui voient leur performance individuelle récompensée par l’opportunité, pour ne pas dire la "carotte", d'un poste de manager, parfois même au sein de leur propre équipe. (suite…)

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