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Quelle stratégie pour créer son entreprise  en 2015 ? Episode 1

Efficience Opérationnelle sans légende

A l’heure où la plupart des jeunes diplômés rêvent de travailler soit dans la fonction publique, soit à la SNCF ou EDF ( selon une étude TNS SOFRES de début 2015 sur les préférences des jeunes diplômés), on peut se demander quelle est la place de la création d’entreprise en 2015.

En données brutes, le nombre cumulé de créations diminue au cours des 12 derniers mois (-0,4 %).

En avril 2015, en données brutes, 49,2 % des créations enregistrées sur les 12 derniers mois sont des demandes d’immatriculation de micro-entrepreneurs.

C’est vrai que le contexte économique n’est pas rassurant, mais a-t-il été un jour rassurant pour ceux qui n’ont pas connu les 30 glorieuses ?

Les jeunes diplômés cherchent la sécurité en ciblant ces grosses structures, persuadés qu’en leur sein,  ils seront à l’abri du licenciement pour les plus pessimistes et auront plus de possibilité de promotions pour les plus optimistes.

Le paradoxe c’est que ce sont les grandes entreprises qui connaissent les plans de licenciements les plus importants…

Les pays, en Europe, qui maintiennent une bonne croissance sont ceux qui ont développé un tissu dense de PME et TPE.

Au-delà de ces considérations macro-économiques…

« Chaque fois que vous voyez une entreprise qui réussit, dites-vous que c’est parce qu’un jour quelqu’un a pris une décision courageuse » (Peter Drucker) – Avril 2010

Se lancer, est une décision courageuse,  mais encore faut il savoir comment le faire.

Il existe 3 stratégies possibles à adopter pour mener à bien un tel projet

  • La stratégie classique perfectionnée
  • La serendipité
  • La stratégie MANEGERE

Nous vous proposons de découvrir chacune de ses stratégies dans 3 articles  à paraître, parce que créer son entreprise est une aventure vraiment passionnante !!!

Episode 1 : La stratégie classique perfectionnée

A l’origine, il y tout d’abord le projet, le rêve et la vision du chef d’entreprise.

Pour l’établir, la démarche classique consiste à analyser le marché, détecter les opportunités non couvertes et à imaginer ce qu’il faudrait faire.

Il s’agit plutôt maintenant de déterminer votre cœur d’excellence, c’est-à-dire ce qui vous rend unique, imbattable et légitime pour vous lancer. Comment déterminer votre cœur d’excellence ? En répondant aux questions suivantes

Qu’est-ce qui vous

  • Passionne?
  • Anime?
  • Rassemble sans effort vos associés et vous ?

Est-ce différenciant ?

Le faites-vous mieux ou plus efficacement que d’autres?

Saurez-vous faire de l’argent avec ?

Le fait de détecter une opportunité ne vous rend pas légitime pour créer une entreprise dans ce secteur, car au moment où vous trouvez cette opportunité d’autres aussi y travaillent.

Ce qui fera la différence, c’est votre cœur d’excellence qui vous permettra de persévérer dans les moments difficiles, vous donnera l’énergie et la créativité nécessaire pour franchir les obstacles que vous ne manquerez pas de rencontrer.

Maintenant que la situation de départ est analysée, que la situation désirée est élaborée en tenant compte de votre moteur d’excellence, il est possible de passer au business plan: c’est-à-dire la matérialisation du projet en étapes stratégiques avec des objectifs « SMART » et des indicateurs de performances.

Il reste encore à définir comment s’y prendre pour les réaliser, et élaborer pour cela un plan d’actions pour chaque objectif.

La principale limite de cette stratégie classique, c’est qu’à peine terminée votre analyse «SWOT», elle est déjà caduque et qu’il faut recommencer tant le contexte économique est devenu fluctuant.

Et évidemment, si la situation de départ n’est plus celle que vous avez étudiée, quid de votre Business plan ?…

Fin de l’épisode 1

Rendez vous à la rentrée pour les épisodes 2 & 3 ! 

Très bel été à vous.

Said Agbanrin et toute l’équipe MANEGERE 

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