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Manager mes anciens collègues

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Manager mes anciens collègues

Crédit photo : RhInfo

Un article recommandé par MANEGERE : Chouette, je vais manager mes anciens collègues


Un article réellement intéressant, tant il “colle” à la réalité. Comme l’écrit l’auteur, les managers sont souvent nommés du fait de la capacité “technique” qu’ils ont démontré lorsqu’ils étaient collaborateurs. Et manager des hommes ou des femmes, qui plus est lorsqu’il s’agit d’anciens “collègues” est loin d’être inné : cela s’apprend.

Malheureusement, la formation au management n’est que trop rarement au rendez-vous. Le résultat est donc cet “apprentissage sur le tas” qui se traduit souvent par des pratiques inadaptées. Ainsi, le manager n’a pas toujours conscience de l’importance de son comportement sur son équipe.

Le manager a 3 rôles :

  • il dirige : concrètement, il décline en objectifs collectifs la stratégie et explique aux collaborateurs l’intérêt de les atteindre.
  • il pilote : le manager échange avec chaque collaborateur sur l’atteinte des objectifs. Le but est de prioriser les activités à développer en fonction des écarts et des enjeux ainsi que des ressources disponibles.
  • enfin, il anime : il travaille sur le “comment” avec ses collaborateurs. Il développe la motivation collective et individuelle. Les entretiens de management sont des outils essentiels. La montée en compétences de chacun, les accompagnements “terrain”, le traitement de l’erreur, voire de la faute, le partage des pratiques sont les leviers d’action du manager pour agir sur la motivation des collaborateurs

De même, le manager doit apprendre à communiquer différemment avec ses nouveaux collaborateurs, car  trop souvent, les jeunes managers dans le poste, se positionnent sur l’affect – je veux que mon équipe m’aime ou au contraire, je veux être obéi par mes subordonnés.

Le management consiste donc à travailler avec l’ensemble de l’équipe, sur la motivation et  sur les compétences individuelles comme collectives, sur  la communication en interne comme en externe, le tout en parfaite cohérence par rapport à la stratégie de l’entreprise et par rapport à chaque membre de l’équipe.

Patrice MANGEOT et toute l’équipe MANEGERE

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