Manegere a sélectionné pour vous cet article évoquant l’expérience d’une entreprise qui fonctionne sans management intermédiaire et qui laisse plus d’autonomie aux collaborateurs.
Expérience qui peut paraitre anecdotique : « encore une invention d’une entreprise californienne en quête d’innovation managériale » !!!
Mais, outre le fait qu’il ne s’agisse pas d’une entreprise de la Silicon Valley , à nos yeux, cette expérience permet une tentative de réponse à une double difficulté :
- la difficulté des managers intermédiaires à se positionner entre le terrain et la direction générale
- la difficulté des dirigeants à pouvoir incarner un projet dans un contexte sans cesse mouvant.
Nous vous en souhaitons une bonne lecture, et nous vous donnons RDV sur ce blog pour poursuivre cette réflexion de fond
- La fin du leadership classique : celle qui sait tout , anticipe tout, décide de tout
- La naissance du followership : celle qui sait aussi et veut prendre sa part de responsabilité
Saïd Agbanrin et toute l’équipe Manegere
Laisser un commentaire
Vous devez être connecté pour publier un commentaire.