Révélateur de performance & Créateur d'excellence

Followership : quand un leader peut en cacher un autre !

Followership : quand un leader peut en cacher un autre !

teamwork

Crédit photo : Fotolia

Un article recommandé par MANEGERE : Le leadership et le followership


Cet article nous parle d’un concept clé, encore peu exploité dans le monde de l’entreprise : le followership.

Vous y trouverez dans un premier temps une définition claire et qui précise son action au sein de l’entreprise. Globalement, il s’agit d’un collaborateur proactif, autonome et qui souhaite porter l’entreprise au maximum de ses capacités. Entres autres, ce contributeur est quelqu’un qui fournit beaucoup d’efforts et de travail mais le tout avec une capacité de recul et de réflexion.

En lisant cet article, vous aurez également quelques clés si vous êtes leaders et que vous souhaitez développer le followership de vos collaborateurs. Enfin, vous trouverez une liste des avantages à développer un partenariat avec ce type de followers.

Mais attention… le followership peut être inadapté dans des structures très procédurières dont les tâches ne se limitent qu’à du descendant. Auquel cas, ce follower risque de se montrer moins performant, démotivé et, du coup, il ira voir ailleurs !

En résumé, un collaborateur qui fait preuve de followership est un réel atout pour une entreprise plutôt portée vers l’innovation ou l’entreprenariat. Tel le bras droit du leader, c’est quelqu’un envers qui nous pouvons faire confiance et il en a besoin !

Bonne lecture !

Aurélie GRAZIOSO et toute l’équipe MANEGERE

Rejoignez Aurélie sur :

Laisser un commentaire