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Développer son leadership

Développer son leadership

Si nous ne pouvons créer un nouveau monde, alors faisons en sorte que chacun d’entre nous appartienne à l’existant. Si le leadership est l’apanage des créateurs de génie (Coco Chanel, Steve Jobs, Charles Branson), il est également le meilleur allié de chaque salarié d’une entreprise, à fortiori ceux en situation de management.

LES QUALITES RELATIVES AU LEADERSHIP

« Tout art a sa technique qu’il est bon de maîtriser » ; mais avant de parler des « accessoires », penchons-nous sur les qualités à développer.

Si les enjeux, le contexte, l’environnement galopant consolident la nécessité « d’adaptabilité » du leader, il lui est nécessaire, au-delà de ses aptitudes techniques, d’acquérir, d’optimiser, de pérenniser certaines qualités :

–          La concentration pour isoler les multiples objectifs reçus, les prioriser, et offrir à ses collaborateurs une lisibilité suffisante

–          La perspicacité pour comprendre son environnement, appréhender efficacement chaque individu, et le situer dans son contexte

–          La communication pour valoriser les projets, véhiculer en permanence l’énergie nécessaire, donner du sens à chaque acte, panser les blessures ou valoriser les succès, franchir les obstacles quotidiens

Si d’autres aptitudes telles que patience et créativité contribuent également au leadership, la communication efficiente, aussi appelée l’influence, est essentielle.

LES TECHNIQUES D’INFLUENCE

L’objectif est d’obtenir des autres ce que nous voulons, sans utiliser de sanctions ou de promesses ; c’est donner à nos collaborateurs une envie décuplée de réaliser un projet, développer un produit, sans que les primes, cadeaux, bonus soient le seul et unique moteur.

Si un collaborateur se voit proposé par son manager de partir plus tôt un jour où il est affaibli, il acceptera aisément le jour suivant de rester plus tard pour finaliser un dossier ; c’est ce que nous appelons le principe de réciprocité.

Cocktail rareté et pression du temps : un manager propose à 1 collaborateur une place ; il lui dévoile que 2 de ses collègues la convoitent, et qu’il devra leur proposer officiellement sans réponse de sa part le soir même : le collaborateur pensera donc qu’il est privilégié, que le poste est important, et qu’une telle opportunité ne se représentera pas avant longtemps.

D’autres techniques sont développées, et répondent aux besoins spécifiques de chaque situation, de chaque évènement ; parce que nous sommes convaincus que tous les salariés, quel que soit leur niveau hiérarchique, sont des vecteurs de cohésion, et doivent de donner envie au quotidien de participer à l’aventure humaine, sociale, économique que représente l’entreprise, nous organisons le 3 et 4 juin un séminaire « développer son leadership ».

Vous trouverez ci-après le programme développé :

–          Les attitudes de l’influence et de la persuasion

–          Les techniques de persuasion

  • Principe de réciprocité
  • Aversion du risque
  • Perception contrastée
  • Preuve sociale
  • Autorité

–          Les fondamentaux de la prise de parole

–          La gestion des différents types de participants

Toute l’équipe Manegere est à votre disposition pour répondre à vos questions au 01 44 75 70 07 ou par mail contact@manegere.fr , et nous vous attendons nombreux pour cet évènement exceptionnel.

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