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Charisme, leadership et timidité vont-ils de pair ?

 Charisme, leadership et timidité vont-ils de pair ?

Charisme leadership et timidite vont-ils de pair

En langage courant, le charisme est la qualité d’une personne qui séduit, influence et même fascine les Autres, par ses discours, par son comportement, par ses attitudes et par ses actions.

Le leadership se situe plus au niveau individuel que collectif ; la personnalité et le savoir faire relationnel viennent avant les compétences techniques et la position hiérarchique, et le charisme constitue le point central du leadership, du fait de sa dimension émotionnelle et irrationnelle : une forte vision, un  savoir faire oratoire et une Aura, cette atmosphère qui entoure ou semble entourer une personnalité qui s’impose fortement à l’attention des  Autres par sa présence. Cette Aura définie comme le petit plus qui rend charismatique et donne l’envie aux  Autres de chercher la compagnie de ces gens charismatiques.

Un leader charismatique inspire et n’a pas besoin, pour ce faire, d’avoir le Pouvoir ou la légitimité de la position hiérarchique du manager. Pourtant, beaucoup de leaders charismatiques présentent ce mélange paradoxal d’humilité, de modestie, mais aussi d’une vision politique et/ou stratégique claire et d’une grande capacité d’énergie et de persévérance pour arriver à leurs fins. Ainsi, des dirigeants de l’histoire tels Napoléon Bonaparte, Gandhi, Mandela,  Hugo Chavez et bien d’autres encore, ont tous été des leaders charismatiques et  controversés à la fois dans  leurs réalisations par leurs sympathisants et leurs opposants. Pourtant, ils ne disparaîtront jamais de l’Histoire !

La timidité

En fait, le leadership n’est pas une qualité exprimée, mais bien une qualité attribuée à un individu par un autre individu ou par un groupe, et qui accepte son influence. La discrétion des « timides » peut donc dissimuler des qualités de leader exceptionnelles. Ces individus timides ou introvertis sont souvent négligés et même dévalorisés par les entreprises qui prônent l’esprit d’équipe, la sociabilité. A ce propos, je ne peux que recommander la lecture du l’excellent ouvrage de Susan CAIN, ancienne avocate  « Le pouvoir des Introvertis dans un monde qui n’arrête pas de parler ». Susan CAIN démontre dans ce livre que dans une culture où être sociable et ouvert sont des qualités valorisées plus que toute autre, il peut s’avérer difficile, voire honteux, d’être introverti. Mais, comme Susan CAIN le soutient dans cette conférence passionnée, les introvertis apportent au monde des talents et des compétences extraordinaires, et devraient être reconnus et encouragés.

Ainsi, de nos jours, l’homme de pensée est moins respecté que l’homme d’action. Cependant Susan est convaincue que la société a besoin de ces 2 personnalités pour avancer. D’où l’intérêt de lire ce livre oh combien intéressant et éloquent.

Le leader charismatique réfléchit et écoute, il analyse avant d’agir, et sait faire preuve d’empathie. Il cherche même parfois à aider les autres (Gandhi). Finalement, ces leaders charismatiques présentent tous les mêmes traits de personnalité :

  • Motivés par l’action, se fixent des objectifs qui leur tiennent à cœur, et tiennent leurs engagements
  • Pro actifs, se considèrent responsables de leur vie et trouvent des solutions à leurs problèmes, tout en restant humbles sans chercher à montrer leurs talents ou leurs compétences
  • Ils savent rire d’eux-mêmes, sans se prendre au  sérieux, mais sans pour autant se rabaisser
  • Ils possèdent un grand savoir- vivre, et savent donner sans attendre en retour (empathie)
  • Et enfin, ils savent où ils vont et se fixent des objectifs à court, à moyen et à long terme. Ils n’hésitent pas à entreprendre de nouvelles expériences car c’est là qu’est la source de l’évolution, et ils osent prendre des risques qui leur permettent de progresser en prenant des décisions courageuses plutôt que d’être indécis

Le leader charismatique est en accord avec lui-même. Conscient de ses forces et de ses faiblesses, il les assume pleinement dans ses interactions sociales et il lutte contre la timidité par l’action.

Comme tout apprentissage, on ne devient pas leader charismatique du jour au lendemain ; cela demande du temps et du travail, à commencer par une patience envers soi et envers les Autres.

En conclusion, cette citation de John C. MAXWELL, fondateur de Equip et expert de renommée internationale en leadership : «  le leadership s’apprend avec le temps. Avoir un bon contact humain, de la vision et du synchronisme. Un vrai leader est continuellement dans un processus d’apprentissage ».

Patrice MANGEOT et toute l’équipe MANEGERE

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