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Gestion des talents

Le recrutement est une mission difficile.

La plupart des Directeurs de Ressources Humaines reçoivent un nombre important de candidatures pour un poste à pourvoir. Ils subissent une pression forte : pas le droit à l’erreur, car le recrutement d’un nouveau collaborateur représente un budget important: en temps (souvent plusieurs entretiens de suite pour un candidat), mais aussi en intégration dans l’entreprise et en formation.

 De plus, le recruteur (DRH) ne sera pas toujours le manager du candidat recruté, et il ne peut donc pas s’imaginer « vivre avec elle ou lui ».

De fait, les DRH appliquent souvent des démarches similaires : (suite…)

Dogmatisme versus pragmatisme

 

Nous vivons une période d'incertitude forte où les bouleversements  et ruptures en tous genres se succèdent et nul n'est capable de dire à quoi ressemblera précisément notre futur.

Les entreprises sont, elles aussi, fortement impactées et au management de la certitude a succédé le management de l'incertitude: la notion d'entreprise" agile" a fait son apparition en contrepoint à l'entreprise "immobile", " lourde ".

Si nous devions caractériser les 2 formes d'entreprises, les entreprises "agiles" seraient pragmatiques et les entreprises "lourdes" seraient plutôt dogmatiques.

Un exemple d' entreprise pragmatique: IBM qui de 1er fabricant mondial d'ordinateurs et de serveurs a fait évoluer son offre vers les services informatiques et est devenu ainsi l'un des leaders mondiaux pour réagir au déclin de son métier historique. (suite…)

Manager individus

 

L'euphorie et l'exaltation de lune de miel ont une durée de vie souvent limitée…que ce soit dans les relations personnelles ou professionnelles, chacun d’entre nous perçoit à un moment ou à un autre des frustrations, liées à un sentiment d’injustice, d’impuissance, de délaissement ou encore à un manque de perspectives d’avenir.

Dans des temps anciens, un médecin chinois demande une audience à l’empereur ; ce dernier, en bonne santé, refuse de le voir à plusieurs reprises; arrive un jour où il tombe malade et envoie son émissaire quérir ce médecin, qui lui rétorque que c’est maintenant trop tard et qu’il ne viendra pas…c’est là toute la différence entre la médecine allopathique et la médecine traditionnelle chinoise : d’un côté, nous traitons les conséquences, et de l’autre les causes.

Les frustrations et leurs causes

L’art du manager dans un environnement compétitif, typiquement dans une phase d’hyper concurrence, est avant tout de détecter les situations amenant une démotivation ; et elles sont potentiellement nombreuses : (suite…)

C’est l’histoire de la mondialisation, qui accélère l’incrémentation nécessaire des comportements adéquats de chaque salarié d’une entreprise ; c’est l’histoire d’un monde qui tourne de plus en plus vite, et qui touche chaque environnement, chaque domaine d’activité.

Dès lors, 3 questions se posent pour les managers:

-          Comment détecter, anticiper les évolutions majeures de nos environnements respectifs ?

-          Comment communiquer auprès des équipes ?

-          Comment accompagner les équipes ?

La détection

L’ambition de toute organisation n’est pas de subir un changement mais de l’anticiper ; c’est le seul moyen de garder systématiquement un avantage concurrentiel et de continuer à croître, même en temps de crise.

Dès lors, posons-nous la question des indicateurs à scruter de façon permanente : (suite…)

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