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2018 : année « Transformationnelle » !!!

2018 : année « Transformationnelle » !!!

2017 a confirmé ce qui était dans les tuyaux : un monde politique encore plus incertain, une économie toujours plus mondialisée, des sauts technologiques entrainant des transformations de plus en plus radicales. En ce début d’année, c’est la période des bilans pour les entreprises dont l’exercice est calé sur une année civile, les chiffres définitifs sortiront fin janvier, c’est également la période des vœux qui peuvent, si on n’y prend pas garde, s’étaler sur tout le mois de janvier.

Faut-il dès la reprise communiquer sur la reprise des chantiers de transformation pour les entreprises, qui les ont laissés en suspens courant 2017 ? Faut-il, annoncer dès maintenant, la nécessité de se transformer pour les entreprises qui, enfin, franchissent le pas ? Selon moi, c’est un peu tôt, en revanche, on peut envoyer un signal fort dès à présent. 2018, doit être une année « transformationnelle », et nous recommandons, pour cela, de poser immédiatement quelques actes concrets, faciles à réaliser, très tôt pour marquer les esprits et ainsi donner la coloration de l’année à venir.

Une année transformationnelle, dans notre compréhension, c’est une année au cours de laquelle vous franchissez un cap, vous vous engagez dans une transformation qui fait que votre structure ne sera plus jamais la même au niveau de :

  • son organisation
  • son business model
  • son business plan
  • son mode de management
  • son mode de collaboration interne
  • ses partenariats
  • etc.

A la fin d’une année transformationnelle, vous avez, à minima, identifié vos chantiers de transformation, pour accompagner l’évolution de votre environnement.

Que faire ? Comment le faire ? Pour envoyer un signal clair et identifié comme tel par tous les acteurs de votre structure, il n’y a pas de solution unique, mais plutôt une méthode qui consiste à poser 1 ou 2 actes clairs qui démontrent que votre état d’esprit est de faire différemment, pour signaler votre détermination de faire de 2018, une année « transformationnelle ».

2018 annee transformationnelle 1

Un 1er exemple : ne pas attendre les chiffres définitifs et tirer quelques enseignements avec un premier bilan de l’année écoulée et le communiquer.

Le bilan du groupe MANEGERE en 2017

Un second exemple : la feuille de route de l’année 2018, soit vous êtes parmi ceux qui les ont préparés lors du dernier trimestre 2017 et c’est le deuxième acte concret, posé dès ce mois de janvier !

Sinon attendre d’avoir tous les éléments, toutes les études, comme vous avez peut-être pris l’habitude de le faire, et qui par conséquent, entraine un lancement de l’année trop tard  en février ou mars et qui n’envoie pas le bon signal.

Montrez votre envie de changer les habitudes, indiquez la tonalité que vous souhaitez donner à 2018 en allant à l’essentiel et en pratiquant différemment des années passées.

  • Pas de vœux pieux
  • Pas de chantiers qui sortent de nulle part en ce début d’année!
  • Pas forcément de grand « show » pour lancer l’année

Les chantiers pour 2018 du groupe MANEGERE

  • Enrichir nos démarches d’accompagnement de la transformation des expériences réalisées en 2017
  • Continuer la digitalisation de nos prestations de formation
  • Mieux communiquer auprès de nos partenaires et clients

Un dernier exemple qui peut paraître anecdotique : la présentation des vœux.

Nous nous apprêtons tous à démarrer l’année de manière prévisible, dans un exercice convenu qui ne touche pas toujours nos interlocuteurs car les vœux

  • sont envoyés à une liste de personnes/contacts plus ou moins connus…
  • se présente généralement avec une formule lapidaire en raison du volume à traiter…
  • arrivent en même temps qu’une nuée d’autres vœux…

Ne souhaitez pas, donc, vos vœux de façon mécanique, « industrielle » comme d’habitude, et envoyez ainsi un signal indiquant que pour vous, 2018 est une année différente   :

  • Concentrer la présentation des vœux sur une courte période 1 à 2 semaines maximum, dès ce début d’année
  • Se focaliser sur les personnes que vous connaissez assez bien,
  • Faire des vœux personnalisés (qui démontrent que vous les connaissez bien)
  • Les toucher au cœur, par vos mots et votre sincérité

Demander à vos équipes d’en faire autant.

Qu’allez-vous faire différemment dès ce début d’année ? Comment allez-vous le faire ? Quels sont les 2 actes concrets que vous allez poser dans ce sens ?

En attendant, je vous souhaite pour l’année 2018, une année que vous saurez rendre passionnante, et c’est pour cela que vous la démarrez dès les premiers jours avec appétit et sans procrastiner.

Je souhaite que 2018 soit une année « transformationnelle » pour vous et pour le réussir, démarrez cette année différemment des autres années, sur les actes que vous allez poser et sur la manière de les poser.

Said AGBANRIN et toute l’équipe MANEGERE

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